Analisis Manajemen Penelitian dan Pengembangan Rudal Petir Guna Mendukung Program Rudal Kementerian Pertahanan Republik Indonesia

Abstract

Abstrak -- Penelitian dan pengembangan Rudal Petir merupakan proyek potensial yang merupakan kerjasama antara Balitbang Kemhan dan PT.Sari Bahari yang terhambat akibat permasalahan anggaran dan sertifikasi. Tesis ini ditujukan untuk mencari penyebab kedua isu tersebut dengan melihat dari perspektif teori klasik manajemen POAC (Planning, Organizing, Actuating dan Controlling) oleh Robbins & Coulter (2012) serta mengidentifikasi faktor dengan teori R&D Project Management oleh Mikulskien? (2014). Penelitian dilakukan dengan metode pendekatan kualitatif yaitu wawancara dilanjutkan dengan analisis data primer dan sekunder. Hasilnya, pada dasarnya seluruh proses manajemen telah dilaksanakan. Akar permasalahan ditemukan pada aspek perencanaan dan pengendalian. Aspek perencanaan perlu diperbaiki terutama dari segi budgeting. Demikian juga dengan fungsi pengendalian, terutama dalam pengendalian eksternal yang berdampak pada sertifikasi. Untuk faktor-faktor yang memengaruhi ditemukan  bahwa semuanya memiliki pengaruh. Anggaran menjadi faktor yang paling signifikan diikuti dengan Tim dan pihak yang berkepentingan. Adapun saran yang diberikan oleh peneliti adalah merancang penganggaran dengan sistem multi years sekaligus meningkatkan anggaran, keuda meningkatkan pembagian pengetahuan, serta pelibatan seluruh pihak dari awal perencanaan proyek.

Kata Kunci: Program Rudal Kemhan, Penelitian dan Pengembangan, Analisis Manajemen, Industri Pertahanan

Abstract -- Petir missile is a potential  joint R&D project between Ministry of Defense R&D agency and PT. Sari Bahari, a private defense company. This R&D program faced funding and certification issues. This thesis analyzed the cause of the problems from the perspective of classic POAC (Planning, Organizing, Actuating and Controlling) and R&D management theory by Robbins & Coulter (2012) and identifying factors using Mikulskien?’s R&D project management theory (2014). The research conducted qualitatively using in-depth interviews, and later analyzing the primary and secondary data found in the field. Two findings are, all of the management functions had been engaged. However, two management aspects needs to be improved Planning aspect on the budgeting process and the external controlling aspect that affecting the certification process. For the factors, all are predisposing the Petir missile R&D processes. Budget found to be the most significant factor among others followed by Idea. Three recommendations are revising the budgeting system while increasing the R&D budget. Second, conducting knowledge management. Third, involving all stakeholders since the beginning of the project planning.

Keywords: Ministry of Defense Missile Program, R&D, Management Analysis, Defense Industry