Implementasi Azas Kepemimpinan TNI Danyonzikon 13/Karya Etmaka Dalam Rangka Meningkatkan Profesionalisme Prajurit (Studi di Batalyon Zeni Konstruksi 13/KE)

Abstrak

Abstrak--Komandan Satuan dalam memimpin satuan dan prajuritnya harus bisa memerankan peran sebagai seorang pemimpin dan juga bisa memerankan sebagai seorang manajer. Hal ini sangat penting mengingat kepemimpinan seorang Komandan Batalyon yang membawahi prajurit sekitar 500 personel beserta material, berjalan sangat dinamis dan berkembang dalam melaksanakan tugas-tugas pokok satuan. Tujuan penelitian ini adalah pengimplementasian Azas Kepemimpinan TNI oleh Danyon dalam rangka meningkatkan profesionalisme prajurit di Yonzikon 13/Karya Etmaka terhadap pelaksanaan tugas pokok satuan. Metode penulisan Tesis ini menggunakan metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan studi pustaka. Subyek dan obyek dalam penelitian ini meliputi Komandan Batalyon, jajaran Perwira Staf dan Komandan Kompi, Bintara dan Tamtama prajurit Yonzikon 13/KE yang membidangi jabatan tertentu di lapangan, wawancara dan dokumen-dokumen tertulis. Peran Yonzikon 13/KE cukup vital dalam melaksanakan tugas pokoknya karena satuan tersebut juga berperan sebagai satuan PRC PB TNI, sehingga diperlukan pola kepemimpinan yang cukup kompleks dalam pelaksanaannya agar selaras dengan azas-azas kepemimpinan TNI. Dalam Tesis ini penulis memfokuskan 4 azas dari 11 azas kepemimpinan TNI oleh Komandan Batalyon dalam rangka meningkatkan profesionalisme prajurit antara lain: pertama, Azas Ing Ngarso Sung Tulodho; kedua, Tut Wuri Handayani; ketiga, Azas Waspada Purbo Wisesa dan; keempat, Azas Ambeg Paramarta. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa peningkatan mutu organisasi dan tugas satuan merupakan salah satu wujud implementasi penerapan azas kepemimpinan TNI dari Komandan Batalyon. Indikasi peningkatan profesionalisme prajurit yang merupakan upaya Danyon dalam peningkatan binsat ditunjukkan dengan keberhasilan dari peran serta unsur-unsur Perwira, Bintara, dan Tamtama prajurit di satuan melaksanakan fungsi dan tugasnya, dimana keseluruhan aspek dapat dijalankan secara terarah sehingga akhirnya organisasi dan tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan lancar.

Kata Kunci : azas kepemimpinan, profesionalisme

Abtract--The Battalion commander in charge of his unit and his soldiers must be able to act the role of a leader and also act as a manager. This is very important considering the leadership of a Battalion Commander who takes responsibility of 500 personnels along with the materials, runs very dynamically and develops in performing the basic tasks of the unit. The purpose of this research is to analyze the role of Battalion Commander in implementing TNI Leadership Principle in order to increase professionalism of soldiers in 13^TH Engineering Construction Battalion / Karya Etmaka on the implementation of the main task of the unit. This thesis writing Method using qualitative methods by data collection techniques through interviews, observation, and literature study. Subjects and objects in this research including Battalion Commander, Staff Officers and Company Commander, Sergeant and Private of 13^TH Engineering Construction Battalion / KE soldiers in charge of certain positions in the field, as well as written documents and interviews. The role of 13^TH Engineering Construction Battalion / KE is vital in carrying out its main tasks because it also acts as a PRC PB unit of the TNI, so it requires a fairly complex leadership pattern in its implementation to be in line with the principles of TNI leadership. In this Thesis, the writer focuses on the 4 principles of 11 TNI leadership principles that Battalion Commander carrying in order to improve professionalism of soldiers, including: first, Ing Ngarso Sung Tulodho Principle; second, Tut Wuri Handayani Principle; third Waspada Purbo Wisesa Principle; fourth, Ambeg Paramarta Principle. The results of this research indicate that improving the quality of organization and task unit is one manifestation of the TNI leadership principle implementation from the Battalion Commander. The indication of increasing soldiers professionalism that Battalion Commander effort in unit arrangement improving is demonstrated by the successness of the role of officers, sergeants, and private soldiers on performing their functions and duties, whereby all aspects can be directed so that the organization and tasks can be carried out properly and totally complete.

Key Words : principles of leadership, professionalism